本文目录
绿城牵手华为后会碰撞出怎样的火花华为胡玲diss上司的做法，你觉得如何如果你是胡玲，你有这个勇气吗绿城牵手华为后会碰撞出怎样的火花
人们还缺房子吗？这是一个有争议的话题，但把问题换成“人们还缺好房子吗？”不得有争议！人们在呼唤优质的房地产，比如价值不错的绿城；人们也在追求智能生活，比如有技术的华为。那么价值不错的绿城遇到有技术的华为会建什么样的房子呢？房地产一直是一个传统而粗放的行业，无论技术还是运营，科技智能的应用大多是表面的。2017年，房地产高歌猛进，陷入狂欢。而绿城，却已经安顿下来，开始了新的思考:如何建造一个有德有智、价值高的房子？如何打造品质地产，塑造企业品牌和产品服务的双重优势？这些都是摆在绿城面前的新课题。此时，绿城理想生活集团应运而生，智慧园区是其中非常重要的一环。绿城提出两个方向:数字化和生活服务。用科技助力智能，用智能服务生活。经过两年的探索和实践，绿城对未来越来越清晰。然而，在技术层面，它也遇到了瓶颈。有了方向，有了路径，绿城也需要一个让梦想成真的伙伴。这个时候，华为带着智慧园区解决方案出现在绿城旁边。在科技企业中，华为率先提出了智慧园区方案——HiCampus。在地产圈，华为的定位是数字化转型的使能者和最佳合作伙伴。绿城需要，华为需要，一拍即合。绿城和华为展开了一系列的深入讨论。以华为技术赋能绿城地产，智慧园区、智慧家居、战略咨询、数字化转型、学术交流五大领域共同发力，绿城迅速打开局面。作为房地产企业，绿城比谁都了解园区的智能化需求。业主想要的是舒适便捷的居住体验，物业需要的是高效的管理方式，开发商需要的是品质和价值的提升。绿城对智慧园区的画像越来越清晰，最终聚焦在两个领域:技术和运营。绿城携手华为从咨询阶段就开始跟进。华为发挥技术优势，以沃土数字平台为核心，整合AI、视频云、5G等ICT新技术，横向开放业务子系统。通过数据融合到业务融合，华为可以更高效、敏捷地帮助客户解决传统技术手段难以甚至无法解决的“服务体验差、综合安全弱、运营效率低、管理成本高、业务创新难”等问题。总之，华为帮助绿城打造了一个技术基地，一个空的商业基地。具体运营是在运营、智慧物业、企业服务、智慧家庭、智慧生活五大业务领域提供全面的安全、便捷接入、设施管理、资产管理、能效管理、环境空房间、数字办公等服务，并保持良好的运营和持续升级。绿城智慧园区的技术蓝图，只是绿城理想生活项目的一小部分，可以连接很多服务形式。在整个链条中，智慧园区的建设包括硬件、芯片、网络、平台、应用和运营。其实智慧园区就像血液，经络，连接万物，贯穿其中，赋予生命。有了它，所有的独立点将被连接成一个整体，并在一个核心矩阵的控制下协调起来。绿城从整体方案、硬件、运营建设三个方面引入华为技术，提升体验，降低成本，重塑品牌。在智慧地产圈，华为不是第一个喊出智慧地产、数字地产的人，但却是最厉害、最铁杆的玩家。就像一个隐藏在世界之外的大师。他不显山露水，第一招就是真功夫。绿城与华为共同探索未来智慧园区建设运营新模式。绿城认为，智能家居是小脑，智慧城市是大脑。在两者没有打通的时代，世界是散乱无序的。智慧园区的价值在于万物互联！智慧园区在空实现了设备、人、服务的连接。更广阔的层面是实现不同场景的连接。2019年，绿城与华为正式签署战略合作协议，开始自身品质和品牌的新飞跃。浙江为“未来社区”项目提出了九大智能场景。绿城智慧园区落地，九大智慧场景中的八大已经实现:邻里、教育、健康、交通、低碳、建筑、服务、治理。解决问题，满足需求，是绿城智慧园区一直在思考和探索的问题。关于智慧园区的研发，绿城已经形成了完全打包的1.0版本，实现了智慧家居和智慧园区的全方位推广。在当前版本中，园区的整体管控能力上升到了一个新的高度，从数据采集与记录、事件预警、预设方案的执行与反馈、自动化管理。一个ioC运营平台，一个客户端运营平台，一个庞大的智能网络延伸到绿城公园的每一个角落，实现细胞与身体的系统化连接与协调。绿城已经悄悄地将自己的理想融入到实际项目中。在这里，我们不妨用绿城在舟山长石岛镇的项目来讲述一下绿城和华为是如何推进智慧园区的打造的。十几年前，绿城拿下了舟山南角的长治岛的龙头开发权。此后，如何打磨这个项目，一直是绿城最关心的事情之一。在岛上，绿城先后打造了医疗保健、酒店商业、教育、文化旅游等业态。为了将项目打造成智慧标杆项目，引入了华为的深度合作，利用物联网、云计算、大数据、AI等ICT新技术，共同搭建数字化平台，为智慧运营中心IOC和如新小镇APP提供基地。IOT方面，长直岛项目采用华为OceanConnect平台，实现终端设备与平台之间的数据采集和命令分发，实现设备的高效可视化管理，数据的整合和分析，易于扩展，可以快速接入IOT设备，打造创新应用。在弱电子系统和异构数据集成方面，长治岛项目采用华为ROMA平台。ROMA，一个应用和数据集成平台，源于华为10年+的数字化转型实践，专注于应用和数据连接，提供信息、数据和API集成能力。在长治岛项目中，视频平台、消防系统、停车系统、门禁系统均通过ROMA平台进行整合，打破了数据孤岛，实现了业务全数字化、系统全连接、数据全集成。绿城舟山长峙岛如心小镇智慧园区运营平台凭借华为丰富的数字化转型经验和沉淀的IT资源，绿城智慧园区事业部在舟山长峙岛打造了安全、便捷、宜居的小镇，还构建了一套“标准化、模块化、打包、平台化”的架构，低耦合、高内聚，充分复用现有模块，降低建设成本。绿城舟山长石岛如新镇客服平台06在智慧园区项目中引入华为Hicampus方案后，可以帮绿城算一笔账。在一定规模的前提下，绿城智慧园区低配送的产品和服务体系每平方米成本将增加20元/平方米左右，高配送的成本略高，峰值在65元/平方米。房子溢价产投比保守计算超过10.0，绿城成功以科技赋能地产，实现价值提升。引进这个项目后，每年在人工成本、能源消耗、设备自动化集成和效率等方面可节约3亿多元。随着绿城规模的不断扩大，智慧园区带来的整体溢价将不断提升。在行业分工越来越精细化的背景下，打造可持续经营发展的商业模式将越来越重要。打通智慧家庭与智慧城市的鸿沟，将科技融入生活，将数字世界带给每一个人、每一个家庭、每一个组织，打造个人、家庭、公园、城市的聚落，构建万物互联的智慧世界，实现共生。绿城要塑造的是一个理想的生活综合服务商的角色。事实上，绿城在智慧园区的道路上并不孤单。目前，中海、绿地、万科等越来越多的房企正在参与智慧园区的创新实践。或许，未来房地产的出现极有可能打破我们的传统认知。未来的房子可能不再只是用砖块和水泥建造的房地产，而更有可能是装载了大量数据的数字资产。我们非常幸运地见证了这个新时代的到来。
华为胡玲diss上司的做法，你觉得如何如果你是胡玲，你有这个勇气吗
任今天对华为的事件发表了“评论”。“相互包容，相互理解”的语气特别明确，但具体内容多是原则性的，只适宜，因为相关调查还在继续。
评论，分别面对四种对象。
一个是令狐。首先肯定“实名投诉是公司管理民主的好现象”“好”，然后希望“当事人要坚持实事求是”“坚持”。
二是相关组织。应该包括调查组，要求只有一个，就是“要支持和保护当事人”，“支持”和“保护”。
第三是全体员工。首先要求在心声社区的讨论中能充分表达不同意见。但要实事求是，以事实和证据为依据，不要臆测和猜测。而且要以内部社群为主，不对外输出，注意保护与业务无关的回答者隐私。那么，可以肯定的是，员工，尤其是R&D的员工，做得非常好。第三，希望。因为“红军”顾全大局，兼顾方方面面，而且要攻要守，这比“找一件事或一个人的不合理”“动了很多脑筋”要难得多，虽然有“不公平”。
第四是干部和HR，首先肯定我觉得也很辛苦，然后要求我要虚心，听到就开心，注意方法，特别强调战时不能有大风大浪，大起大落，波涛滚滚，比如“改革要静悄悄，暗流涌动。”
从任的评论中，我们可以看出的做法是怎样的。嗯，应该支持和保护。
至于到底有没有错，比如令狐的投诉是猜想还是猜想，投诉是不是令狐自己出口的，令狐有没有注意保护与业务无关的被投诉人的隐私，有没有做到宽容和理解，只能等事件调查结束了再说。
令狐的“勇气”是什么？
“diss的”不只是老板。按照令狐5000字的帖子，是直接针对直属上司和同事的，但HR似乎指向整个HR团队，也提到R&D员工对加班、食堂、班车有抱怨，这让人难以置信。
不过，任还是答应了，还是请求支持和保护。这是华为的掌门人，这是华为展现的独特文化。
这也是任一直支持和保护的文化，也是华为一直塑造和盛行的文化。令狐的勇气是如此之大。众所周知，过去华为也盛产令狐式的员工，他们活跃在华为心声社区可以充分表达不同意见的罗马广场，就像华为在会场外的蓝军一样，“攻其一点”，也就是挑刺。
再进一步，我感觉华为这样的大公司真的不一样。
